Margir framleiðendur landbúnaðarins hafa staðið frammi fyrir skorti á ófaglærðu vinnuafli á þessu ári. Vandamálið var afleiðing heimsfaraldursins: verulegur hluti vinnuafl innflytjenda yfirgaf Rússland.
Samkvæmt innanríkisráðuneytinu voru áður en heimsfaraldurinn hófst í Rússlandi um 2 milljónir erlendra ríkisborgara sem voru hér í þeim tilgangi að vinna. Fyrir nóvember 300 voru 2020 milljón 1 þúsund þeirra eftir (og þetta er hálfri milljón minna en haustið 800).
Gengið var út frá því að störfin sem losnuðu yrðu upptekin af atvinnulausum Rússum en það gerðist ekki í landbúnaðinum. Ástæðurnar eru alveg skiljanlegar: hörð „óhrein“ óvirðing, óreglulegur vinnutími „á vertíð“, ekki hæstu launin, fjarlægð frá borgum.
Og ekki voru allir atvinnurekendur tilbúnir til að koma í þeirra stað, sem kemur heldur ekki á óvart. Erlendir starfsmenn eru aðgreindir af dugnaði sínum, eru sammála um að vinna í heitu veðri, þurfa ekki viðbótargreiðslur fyrir vinnslu, eru ötulir (venjulega fara þeir til vinnu þar til þeir eru 35-40 ára) og, svo vitnað sé í einn af stjórnendum landbúnaðarins, „ekki drekka eða reykja“.
Nú hefur ástandið að mestu tapað alvarleika sínum (að minnsta kosti fyrir plönturæktendur), árstíðabundinni vinnu er lokið, ófaglærðir starfsmenn eru nauðsynlegir, aðallega aðeins fyrir þil grænmetis og kartöflur í geymslu, en spár fyrir framtíðina eru mjög óljósar.
Svo virðist sem landbúnaðarbúar geti aðeins beðið eftir þróun atburða. Þó að samkvæmt Olga Prozorovskaya, yfirmanni HR ráðgjafardeildar ráðgjafafyrirtækisins „For APK“, þá er betra að eyða þessum tíma í að leita að mögulegum lausnum við núverandi aðstæður. Og fyrst skaltu endurskoða nálgun þína við starfsmannaleit:
- Það er erfitt að finna starfsmenn ef þú skilur ekki hagsmuni þeirra. Í dag er ekki nóg að birta upplýsingar um laus störf á auglýsingasíðunni, það er miklu skilvirkara að nota félagsnet til að leita. Að fyrirtækjasíðu okkar í Instagram stöðugt koma beiðnir frá vélstjóra, mjólkurmeyjum, bara fólki án sérgreinar sem vill flytja til þorpsins. Heimurinn breytist á hverjum degi og allir verða að taka mið af þessu.
Það er mjög mikilvægt að meta edrú aðdráttarafl tilboðsins sem fyrirtækið býður hugsanlegum starfsmönnum.
- Í ár gerðum við litla rannsókn, sem sýndi að það er fjöldi fólks sem er að leita að vinnu (þar með talin dráttarvélabílstjórar, suðusuðu) á markaðnum. Fólk vill vinna, það er tilbúið að fara að heiman í þágu góðrar vinnu, til að þola ákveðin óþægindi, en þeir reikna með að þetta verði bætt með ágætis efnislegum umbun (ekki laun 20-30 þúsund rúblur). Í öðru lagi, þegar fólk flytur, vonast það til að fá viðunandi lífskjör. Því miður eru ekki allir atvinnurekendur tilbúnir til þess.
Auðvitað geta ekki öll fyrirtæki orðið áberandi aukin í starfsmannakostnaði. Í slíkum tilfellum getur þú reynt að nálgast vandamálið frá hinni hliðinni og hugsað ekki um hvar þú finnur fólk, heldur hvernig á að breyta vinnutækninni til að komast af með núverandi fjölda starfsmanna.
- Sem dæmi get ég vitnað í lítið mjólkurbú í Kaluga svæðinu. Þorpið sem það er í er fjarri borginni og svæðið sjálft er nálægt Moskvu. Flestir vinnufærra íbúanna fóru. Leitað var að starfsmönnum við bæinn um allt héraðið og það var ljóst að flytja þyrfti á hverjum morgni á vinnustað sinn og flytja á hverju kvöldi heim. Og þetta ferli verður dýrt og tímafrekt og mjög óþægilegt fyrir konur á landsbyggðinni sem hver um sig hefur matjurtagarð sem þarfnast umönnunar.
Bændastjórinn lagði til að taka upp snúningsaðferð: tvo virka daga og tvo frídaga. Mjólkurmeyjurnar voru fluttar inn í senn í tvo daga. Flutningskostnaður lækkaði, laun hækkuðu (önnur almenn verkefni voru bætt við virkni, sem nægur tími var fyrir), framleiðni vinnuafls jókst, var stofnað varanlegt lið. Og ekki einn matjurtagarður þjáist.
Ég er viss um að svipuð kerfi eru notuð við framleiðslu á uppskeru.
COP